熊孩那庞大复杂的项目到底应该怎么管理?《怎样做成大事》给出了非常具有实操性的三点建议：1.慢思快干。

卡尼曼在《思考，锅店快与慢》中特别提到了参照系(referenceclass)这个概念，锅店就是要针对人们普遍认为自己的项目是独一无二的，或者预估未来工作的时候出现锚定错误的问题。此外，内再大项目也需要找有经验的团队来操刀，不要让自己的项目成为一帮雄心勃勃的人的小白鼠。

《思考，非引快与慢》作者、经济学家丹尼尔·卡尼曼(DanielKahneman)对此有深入研究。门惨皮克斯动画工作室就特别看重准备。大项目经常会被用来标新立异，熊孩一方面希望最大、最高、最长，刷新世界纪录，另一方面也希望尝试新设计、新技术。

为了筹备一部动画片，锅店皮克斯一般会动用一个导演再加5至8名插画师，锅店为一部90分钟的影片制作2700多张镜头脚本的故事板(storyboard),每张故事板讲述大约两秒钟的故事，再加上由员工念的对白和简单的音效。这时候需要分两步走，内再剔除肥尾之外的情况，算出平均数作为起步的参照系，同时对可能出现的异常现象做好预案。

第二个主要原因：非引越是大的项目，计划、研究、讨论的时间常常越短，经常是一把手拍板了就上马。

操办奥运会的人都是新手，门惨这与奥委会的选择有关。2023·中国西藏发展论坛由国务院新闻办公室与西藏自治区人民政府共同主办，熊孩主题为新时代、熊孩新西藏、新征程——西藏高质量发展与人权保障的新篇章，23日在北京开幕。

习近平指出，锅店人民幸福是最大的人权，发展是实现人民幸福的关键习近平向当地幹部群众袒露心扉：内再原想安排一段时间到村裏住一阵，走走家，串串户。

非引坦洋村是他的农村党建联繫点。习近平曾说：门惨茶字拆开，就是人在草木间。

(责任编辑：李吉汉)